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俗人丶
发表于: 2013-1-21 07:32:24 | 显示全部楼层

“我现在走路的样子,是不是像只企鹅?”这两天,胡仕德见到相熟的朋友,总要这样自嘲一番。

三天前那趟60多公里的远足,留给他和三位伙伴的,是足底的一串血泡。

“之前也没想到这段路会走得这么苦。不过话说回来,走得越苦,收获才越大。”胡仕德说。

老板甘做“苦行僧”

这趟远足,缘起于一次惩戒。

今年39岁的胡仕德,在诸暨老家经营他的袜业公司,规模虽不算大,但几年来业绩稳中有进。

胡仕德平常留给员工的印象是没架子,最大的爱好也不过是陪家人开车郊游。

但没有人会想到,胡仕德会在1月16日早上向大家宣布一个决定:由于2012年没有完成7000万元销售额的目标,他将徒步从公司走到义乌,以作为对不佳“年终答卷”的“惩处”。

“2012年公司的销售收入是5000多万元,和2011年基本持平。但这是公司投资4000万元将厂房面积从3000平米扩大到12000平米的条件下完成的,实际上亩产在下降。”胡仕德告诉记者,“必须有人对此负责,那个人就是我。”

他宣布决定后,公司有3人报名响应,一个是“80后”行政经理,一个是“60后”车间主任,还有一个是“90后”业务员。

4人从早晨八点一刻开始,从诸暨城西工业区望云西路上的公司出发,只带着一瓶矿泉水和很少的钱,向义乌商贸城行进。

“之前对困难没有充分预计,不像电视里的那些背包客,之前都准备齐全。”他们约定,要尽量花最少的钱,甚至连身份证都不带,直接走到目的地。

凌晨2点半到达目的地

胡仕德的举动在公司引起轰动。出发前,部分员工到厂门口欢送。不过,也有人怀疑,他们几人日常都疏于运动,胡仕德还是平足,他们能完成吗?

最初的一段,他们穿过耀江隧道,上了诸暨安华快速通道,已是下午1点半多,但还算顺利。四人在路边摊停下吃了碗面条,继续赶路。

其后,他们经过郑家坞,取道大陈、苏溪,到了浦江县境内,天黑了下来,“那时真走不动了,体能和意志都到了极限。”胡仕德说,“本想找个小旅店住下再走,可之前自断后路,没拿证件。”

四人无奈,只能原地休整了一小时,稍稍好转后,晚上八点继续上路。“脚上的血泡已经磨破了,袜子和皮肤黏在一起,走一步扎一针的感觉。”

一个骑着电动三轮车捎着几口泔水桶的大妈,好心招呼他们坐上自己的车,愿意顺道带他们回义乌。他们谢绝了。这样的热心车主,之后还碰到好几个。他们都没有接受。

四人没有手电,靠着间或从后方照来的车灯光看路,一路蹒跚,终于在凌晨2点30分到达义乌商贸城正门口。

“之所以选择义乌,本想是借此机会来公司的两家店面走走。”可是4人实在没力气了,只能在同事帮助下草草住了下来。

“那时候的感觉真的很好,觉得我们把整个义乌都踏在了脚下。”胡仕德说,那时有苦尽甘来的感觉。

自罚后的“正能量”

18小时的暴走耗尽体能,4人在第二天早晨坐车返回。

上午10点半,胡仕德比往常晚了3个小时到公司。没想到,当他一摇一摆走到门口时,公司的30多位管理人员列队迎候着他。

更令他惊喜的是,这两天,大家的执行力和办事效率都大为改观。以前部署要重申三五次,现在交代一句,马上就办好了。

“公司成立6年了,大部分都是老员工,有些方面难免会松散些,现在看来适当抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德说。公司此前的奖惩制度多为“经济制裁”,可对激励员工未必有作用。

“可能现在的社会,更需要‘正能量’吧。”胡仕德想过。经历过类似“体罚”的“切肤之痛”,人会更有担当,“每个人的执行力都提高了,各个环节就能捋顺,公司运作会更顺畅。”

当然,胡仕德并不打算在一线员工中推广远足,“目前,只适用于管理层,而且我一定会带头。”

胡仕德对于2013年全年销售额开始乐观起来。“8000万元到1亿元的销售额是可以完成的。”

可要是万一没有完成既定目标,该怎么办?

胡仕德豪爽地回答:“走路,从诸暨走到杭州。目标远了,路当然要更远。”



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